|
Peter Lamote - 20/08/2020
|
De laatste jaren hebben vele kwaliteitsmanagers, - coördinatoren, - verantwoordelijken het gemerkt. De focus en aandacht van de bedrijfsleiding rond het kwaliteits- en efficiëntiethema is verhoogd in de bedrijven.
Daar zal in sommige gevallen de hernieuwde sturing vanuit ISO 9001 wel voor een stuk tussen zitten, maar zeker niet altijd.
De rol van de kwaliteitscoördinator is meer prominent aanwezig in de bedrijven om in deze dynamische wereld mee te helpen processen te stroomlijnen of personeelswijzigingen beter op te vangen. En we kunnen dit alleen maar toejuichen.
Daar zal in sommige gevallen de hernieuwde sturing vanuit ISO 9001 wel voor een stuk tussen zitten, maar zeker niet altijd.
De rol van de kwaliteitscoördinator is meer prominent aanwezig in de bedrijven om in deze dynamische wereld mee te helpen processen te stroomlijnen of personeelswijzigingen beter op te vangen. En we kunnen dit alleen maar toejuichen.
En toen was er maart 2020...
Maar toen was er…. Vul gerust zelf aan, maar iedereen weet ondertussen wel welke impact 2020 op de bedrijfswereld heeft. De druk is hoog. Creativiteit viert in sommige bedrijven hoogtij, en dat is mooi maar ook uitdagend. Een goed kwaliteitscoördinator had tot begin dit jaar een duidelijk Kwaliteitsjaaractieplan. Daarin stonden onder meer “verbetertrajecten, documentatiebeheer, directiebeoordeling, interne audits, …” Loopt dit nog allemaal even vlot? Niet overal merken we.
Als dit bij jouw bedrijf nog steeds vlot loopt. Gefeliciteerd aan het volledige team. Wat ook de reden hiervan is.
Loopt dit nu toch duidelijk stroever, zakt de aandacht weg naar terechte andere prioriteiten, of is het gewoon bijna niet organiseerbaar omdat er taken verschoven zijn en de kwaliteitscoördinator nu ook moet inspringen voor andere topics? Dit is herkenbaar, jullie zijn zeker niet de enige waar dit per vandaag zo loopt.
Als dit bij jouw bedrijf nog steeds vlot loopt. Gefeliciteerd aan het volledige team. Wat ook de reden hiervan is.
Loopt dit nu toch duidelijk stroever, zakt de aandacht weg naar terechte andere prioriteiten, of is het gewoon bijna niet organiseerbaar omdat er taken verschoven zijn en de kwaliteitscoördinator nu ook moet inspringen voor andere topics? Dit is herkenbaar, jullie zijn zeker niet de enige waar dit per vandaag zo loopt.
Creatief de juiste toon zetten
Het is nu zaak om ervoor te zorgen dat alles wat met het team goed is opgebouwd niet verloren gaat, zonder dat je nu alle pijlen hierop moet richten. We zijn er zeker van dat de hoofdfocus in de meeste bedrijven op de juiste dingen ligt om deze fase door te komen. Met wat creativiteit is het ook mogelijk om ervoor te zorgen dat, zowel nu en eenmaal we terug in rustiger water komen, het kwaliteitsgebeuren normaal verder kan. Een kameleon zijn die zich aanpast aan de omgeving is op dit moment des te belangrijker.
Lumeron ondersteuning
Lumeron kan u ondersteunen bij het overnemen van één of meerdere audits. Wij zijn ondertussen bedreven in het uitvoeren van deze audits online als face-to-face momenteel niet mogelijk is. Ook ondersteuning bij het uitwerken van een directiebeoordeling of andere kwaliteitstopics behoort tot de mogelijkheden.
Daarnaast gaan we samen met u aan de slag om het kwaliteitsplan als kameleon te herdefiniëren zodat u verder kan.
Daarnaast gaan we samen met u aan de slag om het kwaliteitsplan als kameleon te herdefiniëren zodat u verder kan.
"Als kwaliteitscoördinator kan je de huidige situatie
ook als een opportuniteit zien voor optimalisatie mits creatief te zijn in aanpak"
Meer weten?
Meer weten over onze flexibele oplossingen van hands-on overnemen tot klankbord voor een snelle vraag? Contacteer ons gerust, wij helpen u graag verder.