|
Abdon Moens - 01/12/2020
bedrijfsstrategie | visie | professionaliseren | change management |
Strategisch denken en bedrijfsstrategie
Louis Pasteur zei ooit: Op het gebied van observatie begunstigt het toeval alleen de voorbereide geest. Vertaald naar een bedrijfscontext kunnen we stellen dat succes niet gebaseerd is op geluk.
Ongeziene uitdagingen en kansen
De huidige business omgeving is dynamisch en biedt ongeziene uitdagingen en kansen.
We stellen vast dat succesvolle bedrijven gedetailleerde, flexibele plannen hanteren om hun koers en richting uit te stippelen. Zo zijn ze voorbereid wanneer er onvoorziene dingen gebeuren.
Goede strategie is niet statisch, maar wendbaar, voortdurend open voor noodzakelijke verandering. Dit vereist een constante focus en aandacht van het managementteam.
We stellen vast dat succesvolle bedrijven gedetailleerde, flexibele plannen hanteren om hun koers en richting uit te stippelen. Zo zijn ze voorbereid wanneer er onvoorziene dingen gebeuren.
Goede strategie is niet statisch, maar wendbaar, voortdurend open voor noodzakelijke verandering. Dit vereist een constante focus en aandacht van het managementteam.
Wat betekent succes vol zijn?
We willen allemaal succesvol zijn. Maar wat betekent dit eigenlijk? Begrijpen we het allemaal op dezelfde manier? En is het duurzaam?
Om het niveau van deze succesvolle bedrijven te bereiken is een aanhoudende inspanning vereist die voortbouwt op een gedegen strategisch planningsproces én de vaardigheden die eigen zijn aan strategisch denken.
Dit goed aanpakken betekent een proces volgen waarbij grofweg de volgende elementen iteratief behandelen:
Op zich dus geen rocket sience, maar wel inzicht, focus en toewijding. Door middel van verschillende technieken en benaderingen co-creëren we vanuit Lumeron uw huidige succesformule en ondersteunen we u bij de opvolging en implementatie.
Om het niveau van deze succesvolle bedrijven te bereiken is een aanhoudende inspanning vereist die voortbouwt op een gedegen strategisch planningsproces én de vaardigheden die eigen zijn aan strategisch denken.
Dit goed aanpakken betekent een proces volgen waarbij grofweg de volgende elementen iteratief behandelen:
- De samenstelling en de vereisten voor een sterk strategisch planningsteam bepalen
- Analyseren van de huidige stand van zaken - zowel extern als intern
- Uitzoeken hoe we verwachten dat de dingen eruit zullen zijn
- Bepalen waar en wat we willen zijn
- Opmaken van een plan om daar te komen
- Creëren van een manier om dingen voor elkaar te krijgen
Op zich dus geen rocket sience, maar wel inzicht, focus en toewijding. Door middel van verschillende technieken en benaderingen co-creëren we vanuit Lumeron uw huidige succesformule en ondersteunen we u bij de opvolging en implementatie.
Onze aanpak samengevat
Samengevat kunnen we stellen dat onze aanpak:
- de kracht van creatief en divergerend denken combineert met de sterke punten van een analystisch en convergerend strategisch proces
- de verschillende stakeholders betrekt
- aangepast is aan de specifieke noden van uw bedrijf
- werkt zowel vanuit de externe context als de interne realiteit
Op het gebied van observatie begunstigt het toeval alleen de voorbereide geest.
Louis Pasteur
Ook voor jullie bedrijf op zoek naar de juiste bedrijfsstrategie?
Meer weten over onze aanpak? Contacteer ons gerust, wij helpen u graag verder.
Meer weten over onze aanpak? Contacteer ons gerust, wij helpen u graag verder.
