LUMERON
  • Oplossingen
    • Ambities Waarmaken
    • Opportuniteiten zichtbaar maken
    • Organisatie mobiliseren
    • Inzichten borgen
  • DIENSTEN
    • Heldere bedrijfsstrategie
    • Kwalitatieve & Efficiënte processen >
      • Processen visualiseren en optimaliseren
      • Operational Excellence (lean)
    • Kwaliteit-veiligheid-milieu Managementsystemen
    • Digitaler Samenwerken
  • FORMULES
    • Scan >
      • Strategy Scan
      • Operations scan
      • ISO Readiness scan
      • Preventie scan
      • Proceswerking scan
    • Klankbord
    • Business Partner
    • Realisatie van Projecten
  • REFERENTIES
  • INSPIRATIE
    • INSPIRATIEBLOG
    • In-company opleidingen >
      • Auditeren met meerwaarde
      • interne auditor kwaliteit - ISO 9001
      • interne auditor milieu - ISO 14001
      • Breng uw processen in kaart
      • Meerwaarde ISO 9001 managementsysteem
      • Operational Excellence
    • On-demand webinarreeks
    • Video's
  • OVER ONS
  • CONTACT

Veranderingen in de organisatie ​​...
​zijn niet altijd een verbetering

Foto
Peter Lamote - 01/02/2021

Veranderingen in de organisatie...zijn niet altijd een verbetering

​Deze week, tijdens een online werksessie met een klant, liet een medewerker zich bovenvermelde quote ontvallen. Ik vroeg hem wat meer details en vat deze als volgt samen.

​Indien een organisatie veranderingen doorvoert,
  • zonder vooraf de gevolgen goed te overwegen
  • zonder de veranderingen op een gestructureerde manier uit te rollen
  • zonder de medewerkers op een goede manier te informeren en ze bij het verhaal te betrekken
​dan kunnen ze binnen een organisatie behoorlijk wat schade aanrichten. Denk hierbij maar aan taken die niet meer ingevuld worden, tools die spaak lopen, productieproblemen zowel van kwalitatieve als van kwantitatieve aard, hogere logistieke kosten, etc.

Lumeron inspiratieblog - Verandering in de organisatie is niet altijd een verbetering


Waarover denk je beter na bij wijzigingen?

Indien een organisatie de behoefte heeft om wijzigingen aan te brengen, kan ze dit maar beter op een gecontroleerde en gestructureerde manier doen door:
  • na te denken over:
    • het doel van de wijzigingen en de mogelijke gevolgen; wat is de na te streven strategie en de impact op huidige proceswerking van de organisatie ?
    • welke middelen nodig zijn om de verandering te realiseren
    • het eventueel opnieuw toewijzen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden; m.a.w. zit nu en straks de juiste man op de juiste plaats ?
  • de wijzigingen te benoemen en ze naar de medewerkers te communiceren
  • de wijzigingen projectmatig aan te pakken door de nodige actieplannen van diverse aard uit te rollen en op te volgen.

Wat zijn de key-factoren om verandering te realiseren?

Elke change hangt samen met vijf keyfactoren: visie, competentie, motivatie, resources en actieplan
  • Visie: het is belangrijk de visie of de strategie rond de verandering goed te communiceren dit om de neuzen in dezelfde richting te zetten; gebeurt dit niet , dan zaait dit alleen maar verwarring onder de medewerkers.
  • Competentie: medewerkers moeten over de nodige competenties beschikken. Hiervoor moeten de nodige tools en opleidingen voorzien worden. Het ontbreken van de nodige competenties kan bij de medewerkers leiden tot schrik om de wijziging te ondergaan of aan te gaan.
  • Motivatie: medewerkers moeten erbij betrokken worden zodat ze inzien welke meerwaarde er voor hen persoonlijk inzit. Dit inzicht leidt tot ‘goesting’ om mee te werken.
  • Resources: vanzelfsprekend dienen de nodige middelen zoals mensen, tijd, tools en materialen voorzien te worden.
  • Actieplan: aan de hand van een concreet kader, een stappenplan en een tijdslijn kan een valse start vermeden worden en de wijziging gestructureerd uitgerold worden.
​

Meer inspiratie

Bent u geïnspireerd door bovenstaande tekst en smaakt dit naar meer. Er staat nog heel wat op onze inspiratieblog.
​
INSPIRATIEBLOG
Streven naar Operational Excellence (OpEx) betekent ook een continue verandering in de organisatie. 
​
OPEX
Processen in kaart brengen met de medewerkers om zo van As Is naar To Be te evolueren zorgt voor engagement.
​
INSPIRATIEBLOG
Privacy
Disclaimer
 Kerkstraat 108, 9050 Gentbrugge            info@lumeron.be                   Tel: +32 9 396 39 50
​Copyright ©2020-2021 Lumeron
  • Oplossingen
    • Ambities Waarmaken
    • Opportuniteiten zichtbaar maken
    • Organisatie mobiliseren
    • Inzichten borgen
  • DIENSTEN
    • Heldere bedrijfsstrategie
    • Kwalitatieve & Efficiënte processen >
      • Processen visualiseren en optimaliseren
      • Operational Excellence (lean)
    • Kwaliteit-veiligheid-milieu Managementsystemen
    • Digitaler Samenwerken
  • FORMULES
    • Scan >
      • Strategy Scan
      • Operations scan
      • ISO Readiness scan
      • Preventie scan
      • Proceswerking scan
    • Klankbord
    • Business Partner
    • Realisatie van Projecten
  • REFERENTIES
  • INSPIRATIE
    • INSPIRATIEBLOG
    • In-company opleidingen >
      • Auditeren met meerwaarde
      • interne auditor kwaliteit - ISO 9001
      • interne auditor milieu - ISO 14001
      • Breng uw processen in kaart
      • Meerwaarde ISO 9001 managementsysteem
      • Operational Excellence
    • On-demand webinarreeks
    • Video's
  • OVER ONS
  • CONTACT